↑ローリングホーム1号


例えば、中途半端な取り組みが原因で失敗してる事に対して
今度こそはと再起を図るとき、改めて作戦を練ってさすがに
今回は失敗できないぞ！と強い意気込みでキックオフをする
仕事があったとしたら。
しかも自分で日付を打ったXデー迄に、例え他の事情があろう
と集中力高めて、結果に対する執着力でもって推進していく。
また同じ失敗を繰り返すのは嫌だし。

そんな時、自分を追い込みながらもその日付にこだわって着地
する事も、自分を成長させる事の一つだと思っている。
チームならなお更。　だけど違う考え方もあって、ある意味
勉強になった。大きな包容力をもって自発性にかけてあげる。
これは逆の立場に立つと分かることなんですね。

ただ、ちょっと違うのはそれまで十分に考えて、ちゃんと
した物を作る時間が沢山あって、しかも既にチャンスを2度も
頂いているのに約束の日に間に合わないのは、それは癖だと
思ったし、少なくとも、骨子は自分が組んだ物であって、幾度
となく枝葉となるプランを一緒に修正しながら、その過程の進み
具合を見ていた事だから・・。
今回は、単に詰めが甘く優先順位を間違えたという意識の問題。


もし急で、且つ重要で時間が無い中でする判断なら、大筋が
合っていれば途中過程で足したり引いたりしながら軌道修正
しつつ、精度を上げていき、目標の到達点へ向かうことって
全然ありな事なんだけど。

↑ローリングホーム2号


それでも、最後はみんなで協力して問題解決していく。

笑顔でいたいのは皆一緒です。

今、目の前のTVの中に出ている人は、時間が圧倒的に無い中
でさえも迅速に解決策を見出し、仮説と検証を繰り返し、
旧態然の社風を変えながら変革に推進しなくてはならない重責
を抱えている。77歳 JAL 新CEO　稲盛さんガンバレ。
この方には、余裕すら感じてしまう。
自分で様々な事を乗り越えてきたという自信なんでしょうね。


明日も神奈川で打合せです。

時間が無くても、お客様に迷惑掛けられません。